編劇怎樣獲取故事好的創意?

發布于 2019-06-30 17:05:12
作者/劉開建


生成一個好的創意十分難得,正因為難得所以可貴。如果有一個好的創意模型,就可以生成N個故事,你可以坐享創意帶給你的紅利。

但是,正因為創意難,創意極其容易復制,所以很多人不生產自己的創意,只是做創意的搬運工。他們把其它故事的創意直接搬過來,生成了自己的故事。他們扒完韓劇,扒日劇,扒了日劇扒美劇,扒完國外的熱播劇扒國外的冷門劇。


適度的借鑒可以理解,但是大篇幅的抄襲,卻還能以成功者的姿態講述成功的心路歷程,確實是修煉到了一定程度,實在是武林高手。在這里我們不是簡單的來譴責他們的可恥的抄襲行為,而是進一步分析,他們為何沒有好創意。當然,也包括我們自己,我們同樣也為創意所困擾,我們為何沒有好的創意?



一、你為何沒有好創意


思考創意從思考如何獲取見解入手


我認為是見解催生了創意。沒有創意的原因是因為沒有見解。說到這里,有些人可能馬上會舉手反對,我覺得我隨時都有一些好的想法啊,我看新聞就能跳出很多創意來。


喔?表面上看上去是這樣,但是事實并不是如此。有人認為自己在看新聞的時候,總是看到一些讓人吃驚的新聞,覺得這些新聞大有文章可做,可以作為創意的入口。真的是這樣嗎?在這里我們再次強調一遍,任何孤立的創意,都不是好的創意。創意要找到它的立足點,創意必須有可執行性,不然那就是一句漂亮的廢話。


所以,思考創意,我們要從思考如何獲取見解入手。


我們為何陷入創作困境?



很多時候,我們陷入了創作的困境,尤其是現實題材,我們往往會誤以為這是創意能力不足,是編劇能力不足。于是,你開始想辦法來解決這個不足,你觀看其他影片,想要獲得某種啟發,你看一些新聞,企圖尋找靈感。但是,這好像不靈。


你看完了影片,你看完了新聞,你在人群中轉了又轉,你跟別人開了一次次的會。你并沒有找到更好的解決辦法。問題出在哪里?問題不在創意能力,不在編劇能力,而在這些東西之外,那就是感受力。


所以,你沒有好的創意,是因為你沒有見解,而你沒有見解,是因為你的感受力不強。


如何獲取見解?



當你對生活中的事物缺乏足夠強的感受力的時候,你當然不會感觸到很多東西,你不能觀察到別人不留意的細節,你不能觀察到表象之下的真相,你不能觀察的更深,你不能觀察的更細,那么你如何獲取見解?你以為你通過觀看影片就可以獲取見解?


當然不是,你如果觀看影片獲取了見解,那是因為在之前,你從生活中已經有所感受,有所感觸,而剛好那部影片激發了你的感受,所以你覺得自己獲取了某些東西。但之前沒有感受,僅僅是觀看影片,你是無法獲取見解的,你獲取的只是表面上的影像故事。


這也就是為什么很多人觀看了很多影片,卻仍然創作不出好故事的原因,觀影對他們最大的幫助就是套用別人的故事模型,甚至大篇幅的抄襲別人的故事。


感受力仿佛就是消化液,如果你在現實中缺乏感受力,那么當你觀看影片的時候,這些影片就不能更好的消化,而是以原型的方式存儲。


【敏感度】→【感受力】→【感觸】→【見解】→【創意】→【故事】


二、如何增強感受力



“感受力”不容易總結與傳授


我們可以看到有很多編劇理論的書籍,告訴你怎樣編故事;我們遇到一些編劇前輩,告訴你一些編劇技巧;更有一些人還會被一些囫圇化囫圇的假老師的假道理蒙蔽。但是卻很少有人告訴你,該怎樣生產見解,該怎樣提高感受力。


因為技巧看上去往往是可以總結歸納的,可以傳授的,甚至不懂的人看幾本理論書,都可以給你拽幾句名詞講一套理論。但是感受力卻不是容易被總結的,不容易被傳授的。但是,往往不容易總結的,不容易傳授的,往往卻是最重要的。


喬布斯告訴你,要追隨自己的內心,要相信直覺,但他卻沒法告訴你該怎樣增強自己的直覺。馬云可以傳授年輕的創業者創業心經,給創業者指點迷津。但是,他卻沒法告訴創業者該如何培養個人的商業嗅覺。


嗅覺之于狗,信號塔之于手機,感受力之于編劇。它們解決的是根本的問題,而不是表面的問題。你可以掌握很高的編劇技巧,但是問題是你該寫什么?一些大編劇為什么后來難有佳作,因為它有熟練的技巧,卻不知道該寫什么了。他的嗅覺遲鈍了。


技巧可以練習,假以時日,會慢慢熟練。只是感受力不容易增強,這并不是說感受力很難練習,而是很多人往往忽略感受力。


那么,感受力該如何增強呢?我們說,讓我們獲取見解的是信息,而不是時間。所以,感受力是從對信息的解構上來鍛煉的。


提升“感受力”的途徑


【信息】→【解讀】→【新信息】→【存儲、發酵】→【連接新信息】→【新信息群】→【見解】

【信息】——【人、事、書籍、影片、其它】


從這個循環中,我們可以看到,對于信息的解構讓我們獲取了見解,而如果我們不斷的重復這個循環,那么我們的感受力就會增強。這有點像我們的體育鍛煉,當我們堅持練習的時候,我們的肌肉就會增強,而隨著練習的加深,我們的力氣也就越大。所以,功夫是在平時,貴在堅持,貴在形成習慣。


這種信息是多方面的了,可以是你遇到的人和事,可以是你看到的書籍或者影片,你嘗試對它們進行解構,但堅持一個原則,一定要獲得跟別人不同的見解。如果你堅持這樣做,假以時日,你就是信息解構的高手,你的感受力變強,你的洞察力變強,那么你就是見解的高手,那么你就不愁創意。


好編劇不是“廚師”



編劇并不是廚師,但是有些編劇是廚師。公司給一些素材或者想法,按照老板的想法寫,做創意的執行者,這種編劇是廚師。但是,要知道好的編劇不是廚師。就像一道好菜,不僅僅是因為廚師做的好,更重要的是食材好。


在某五星級酒店,他們有一個特色的餐廳,專門提供一些非常稀缺的食物。他們有一種雞,燉的非常好吃。一些顧客十分好奇,請教廚師怎么做的。廚師告訴他了做法,顧客大吃一驚。原來,燉這種雞的做法很簡單,就是把雞放在一個鍋里小火燉一夜,什么材料都不放,只放一些鹽。這么簡單的做法,為什么這么好吃呢?


因為該酒店專門包了一個小山頭,在那里專門飼養自己的雞,首先這個雞的品種跟其他的不一樣,其次他們選擇放養的方式,讓雞可以自由自在的在山里活動,這樣會使得它們的肉更勁道。


好的編劇不是廚師,更像是養殖戶、菜農、廚師的結合體,他們不僅要會做出一道好菜,更要能自己生產出上好的食材。


如何獲取上好的食材?這是很多理論書籍和一些編劇老師沒法教給你的。你需要不斷的增強自己的感受力,只有感受力強了,你才能獲取更新鮮的食材。


解決創作難題的是信息


我們常常會這樣,我們總是認為只要時間足夠長,我們就可以沉淀出更好的質量更高的作品,而且我們確實認為這并沒什么錯。除了一些命題作文,給你了硬性時間要求的作品,你在自己的原創思維庫里是否有更好的想法,而且隨著時間的推移,好的想法越來越多,是這樣嗎?


我敢說,至少你會有點猶豫。那些曾經創作過經典作品的作家、編劇,為什么在之后就很少甚至不創作了,或者創作出來的作品和之前的影響力相比完全不是一個層次了。隨著時間的推移,他們的閱歷更豐富了,讀的書也更多了,他們更通達了,但是,他們為什么會這樣呢?時間為什么沒解決他們的創作難題?

所以,這是我的答案:時間并不能解決創作上的難題,解決創作上難題的是信息。



對信息下功夫


我們說一個人創作力旺盛,其實就是他信息處理能力旺盛。那些出過經典作品的作家,之所以消失,是因為信息處理能力下降了。如果說你覺得你在足夠充裕的時間內創作出了更好的作品,那其實并不是時間在起作用,而是信息。


時間給予你的是提供了足夠多的信息量,發酵出了高質量的信息。舉個例子,假如你是一個從沒學習過創作的人,有人把你關在一個屋子里,不準給外界接觸,不準讀書不準看任何書籍報紙,給你一年的時間,你覺得你能創作出一個優秀的作品嗎?除非你之前有很多的信息儲備,可以在禁閉的狀態下對已有的信息進行連接,發酵,產生新的信息,否則你根本不會創作出優秀的作品,甚至連成型的作品都困難。所以,時間是一個單一指標,它往往給人以錯覺。時間并不能解決創作上的難題,而是信息。我們需要在時間里,對信息下功夫:增加信息輸入量、對信息進行連接、發酵,鍛煉提升自己信息的處理能力。

如果說信息能解決創作上的難題,那信息帶給我們的到底是什么?


形成見解

見解意味著能力


我們通過對于信息的解讀而獲得見解,如果我們不能對信息解讀,形成自己的見解,那么我們只是完成信息的存儲,或許這些信息能夠在以后形成見解或許不能,這要看你信息處理能力的強弱。


我們會看到有些老人,活了一輩子,到死也糊里糊涂,他的時間夠多了,為什么沒有形成能力?因為他的時間沒有用來處理信息,沒有形成見解。


而見解,其實意味著能力。


你不要指望一個外行人說出只有內行人才能說出的見解,同時,如果一個人有很多不同于他人的獨到的見解,那么你不用懷疑他的能力,三兩句話就可以判斷出來。如果一個人總是在說些書本上的理論,而沒有對這些東西進行個人化,那么基本可以確定他是一個沒有見解的人,所以他的能力在哪個層次你也可以判斷出來。如果一個業內人曾經說出不止一句很沒見解的話,那么基本可以斷定他其實是個偽內行。



見解催生創意


而見解之后才是創意,有了見解才能催生創意。很難想象一個人對事物沒有任何見解就有了一個好創意,那種抖機靈拍腦袋出來的東西只是孤立的創意,基本不太可能運用。


比如出了個作品叫《來自星星的繼承者》,這種是抖機靈,根本算不上創意,或者說是在侮辱創意這個詞。

2009年,臺北舉辦了第21屆聽障奧運會。在這次聽障奧運會閉幕式上,作為東道主的臺灣在體育場內擺起了近三百桌宴席,邀請各國的選手品嘗臺灣小吃。這真可謂是讓人拍手叫絕的創意!如果賴聲川導演對于這些事物沒有自己的見解,沒有思考奧運會的實質是什么,沒有形成自己的見解,那么他怎么會得到這個創意。


所以,解決創作難題的鑰匙是——形成見解


如果,我們不斷的不停的形成自己的見解,那么我們就更容易產生更好的創意。BBDO北美主席菲爾·杜森伯里在《洞見遠勝創意》一書中寫道:

在廣告業,一個好創意可以帶來一條絕妙的廣告。但是一個好的洞見可以催生一千個創意,一千條廣告?!薄爱斈銚碛辛艘粋€強有力的洞見時,創意就會源源不絕地到來。


廣告業如此,影視劇的創作更是如此。


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